督辦、跟蹤，實現(xiàn)目標管理動態(tài)化

　　在目標實施過程中，該院注重掌握目標工作完成動態(tài)，加強目標督查督辦，進而有針對性地調(diào)整各個不同階段的工作重點，促進各目標任務(wù)全面完成。一是黨組督辦，季度交賬。在每周一召開的黨組(辦公)會例會上，班子成員要向黨組通報近期目標工作完成情況。每季度，院黨組召開由中層以上干部參加的季度工作匯報會，由各科室負責人向院黨組和檢察長匯報目標工作進展，各板塊分管檢察長進行點評。檢察長結(jié)合全院工作總體情況，對下一階段工作進行安排部署。二是檢務(wù)督察，目標督辦。在目標執(zhí)行過程中，辦公室作為目標實施、管理的職能部門，在充分發(fā)揮自身目標督辦職責的同時，注重與檢務(wù)督察部門協(xié)調(diào)配合，通過將目標任務(wù)完成情況納入檢務(wù)督察范圍，組織檢務(wù)督察室、辦公室聯(lián)合督察督辦的模式，將日常督察督辦與專項督察督辦相結(jié)合，將目標督察督辦作用發(fā)揮最大化，切實加強目標管理。